夯實企業基礎 在企業管理方面下內功

 

　　為說明企業內部管理的重要性，盧總以方正出版印刷云平臺為例，他提到平臺軟件向上對接出版社、客戶，向內對接公司的IT部門以及后端的資源庫，再往下對接是物料與生產，但是，如果企業內部連管理系統都沒有，是不可能創造更高價值的。例如客戶在京東上下訂單，訂單的反饋是實時的，所以，如果連內部的管理系統都沒有搭建好，給客戶的信息是不可能做好實時反饋的。其實很多企業在研究云平臺、電商這些行業大熱門，未必真的了解其中隱含的內容，這需要企業做出一定得儲備和調整。不過現在想還來得及，這個過程不會一下子就到來，企業有時間進行仔細的思考。要看到企業背后需要的是什么，與別人的差距是什么，從而一步步的夯實自己的基礎，在企業管理方面下內功。

 

　　再好的軟件和平臺都只是一套工具

 

　　不管企業的規模大小，平臺與軟件都只能作為一個工具，這些軟件類的產品要比上一臺膠印機復雜的多，之所以復雜，是因為它涉及的環節眾多。對外，是多角色多人的客戶端，對內是企業的印前、數字印刷、膠印、裝訂等部門，甚至是財務和物流等部門，那么在上一款平臺軟件的時候，需要先檢查自己是否有一套很好的ERP或內部管理流程，所以在新的印刷時代到來的時候，企業的專業素養要匹配大時代。

 

　　盧總提到，內部流程的建立、管理系統的上線、人才隊伍的培養，這些是企業進行轉型POD不可或缺的軟實力。因為新時代的行業競爭和要求，一定是與從前的人才結構不一樣的，很多企業在這方面都沒有準備好，像這樣的情況，流程一定跑不起來，理念都未必能和新的印刷形勢對接上。

 

　　要想在按需印刷方面獲得成功，一定得從完整的印刷鏈條上來考慮，從按需印刷的角度，印刷品一定是要創造價值的，下游的價值一定要從上游開始著手。并且能夠實現整個印刷過程的聯動。還有，是要通過相對穩定的貨件數量，以一個規范來規定什么數量的活件要使用數碼印刷，什么數量的使用傳統印刷，慢慢的有一個導向，從而實現效率和成本的精細化控制。