8月28日，中國(guó)教圖精印數(shù)字按需出版平臺(tái)啟動(dòng)儀式隆重召開(kāi)，這是2014北京國(guó)際圖書(shū)博覽會(huì)期間（BIBF）最為引人注目的重大新聞事件。而在圖書(shū)博覽會(huì)（BIBF）的現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口總公司領(lǐng)銜的按需出版印刷展區(qū)也頗具人氣。兩家國(guó)字頭的圖書(shū)進(jìn)出口公司引爆今夏按需出版印刷熱潮，“一本其印 按需定制 直達(dá)全球”的理念的確振奮人心，云端控制平臺(tái)、高端按需印刷解決方案及現(xiàn)代化物流配送的模式理論上講也完美無(wú)缺，然而截止到目前，國(guó)內(nèi)按需出版印刷還剛剛邁出晃晃悠悠的第一步，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中教圖和中圖公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)面向海外，借圖書(shū)走出去引進(jìn)來(lái)之風(fēng)，他們的按需出版印刷探索成功概率頗高。本文將粗淺地探討按需出版印刷走向成功的關(guān)鍵因素。

 

 

　　“需”       重要指數(shù)：五顆星

 

　　“按需”出版（Print On Demand）印刷成功的最大難點(diǎn)是如何“創(chuàng)需”。按需出版的特點(diǎn)是每一筆訂單的數(shù)量都很少，因此只有擁有足夠的訂單量，才能支撐起按需出版輪轉(zhuǎn)噴墨設(shè)備的產(chǎn)能，那么“需”就成為按需出版印刷最為關(guān)鍵的核心要素。由于在中國(guó)圖書(shū)的出版發(fā)行嚴(yán)格受主管部門(mén)的監(jiān)督管理，按需出版的“需”方主體為出版機(jī)構(gòu)，一方面來(lái)自于出版社試水市場(chǎng)的需求，另外也有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)消費(fèi)者下訂單的需求，根據(jù)這些需求進(jìn)行印刷，從而大幅減少庫(kù)存量降低成本。

 

　　目前，國(guó)內(nèi)開(kāi)展按需出版印刷的單位主要有兩類(lèi)：

 

　　一類(lèi)是大型出版集團(tuán)，如鳳凰傳媒、河北出版集團(tuán)、河南出版集團(tuán)等，這些大型出版集團(tuán)內(nèi)部有印刷企業(yè)存在，通過(guò)投資轉(zhuǎn)型，引進(jìn)軟硬件設(shè)備，嘗試按需出版。由于集團(tuán)內(nèi)部行政指令下達(dá)業(yè)務(wù)的支撐，運(yùn)轉(zhuǎn)頗為順利，正所謂是肥水不流外人田。尤其鳳凰傳媒，進(jìn)入的時(shí)間較早，流程已經(jīng)走順，是最有代表性的按需出版案例。此外，還不乏一些出版機(jī)構(gòu)考慮并購(gòu)印刷企業(yè)的方式，達(dá)成集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈條完整，實(shí)現(xiàn)資源整合，資本運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提速，如中國(guó)圖書(shū)進(jìn)出口公司控股建宏印刷。

 

　　另一類(lèi)是大型印刷企業(yè)，典型代表為虎彩集團(tuán)和中編印務(wù)。與出版集團(tuán)不同，印刷企業(yè)沒(méi)有直接的“按需”業(yè)務(wù)，因此需要“創(chuàng)需”，創(chuàng)造業(yè)務(wù)的來(lái)源，因此不得不與各家出版社捆綁獲得業(yè)務(wù)，難度陡然增加，畢竟這種協(xié)作模式是建立在君子之交的基礎(chǔ)上，往往不能帶來(lái)足夠穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，望著龐大的高產(chǎn)能的設(shè)備每日只開(kāi)動(dòng)1-2個(gè)小時(shí)，管理者的揪心程度可想而知，也只有期待他們能撐得久一點(diǎn)再久一點(diǎn)。

 

　　此次中國(guó)教圖和中圖公司染指按需出版印刷，各自有各自的策略，但核心都是和海外的出版機(jī)構(gòu)達(dá)成合作意向，獲取內(nèi)容資源，為按需出版提供足夠的需求。在昨日的啟動(dòng)儀式上，包括施普林格、Wiley、Pearson、圣智、劍橋、美國(guó)湯森路透、孤獨(dú)星球、牛津、亞馬遜等20余家海外出版社的代表出席活動(dòng)，紛紛表示他們期待這一天已經(jīng)很久，在歐美按需出版已經(jīng)有10幾年的發(fā)展歷史，希望通過(guò)這種方式能將更多的圖書(shū)引進(jìn)到國(guó)內(nèi)。

 

　　除了有足夠多的出版社業(yè)務(wù)支撐，通過(guò)按需出版開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制作，還避免了按需出版的另一個(gè)成功難點(diǎn)“價(jià)格高”，這也是消費(fèi)者最為敏感的問(wèn)題！目前國(guó)內(nèi)按需出版的價(jià)格仍居高不下，而海外圖書(shū)通過(guò)按需在國(guó)內(nèi)印刷，價(jià)格比直接引進(jìn)會(huì)降低許多，相信不少海外圖書(shū)的讀者更加樂(lè)于接受。

 

　　“軟件平臺(tái)”    重要指數(shù)：四顆星

 

　　現(xiàn)在已經(jīng)有了需求也有業(yè)務(wù)，困擾出版社和印刷廠的一大問(wèn)題是，仍無(wú)法快速完成一本書(shū)的生產(chǎn)制作。通常噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)字印刷設(shè)備的速度、產(chǎn)能和效率都不存在問(wèn)題，瓶頸主要在一前一后，前端是與客戶(hù)對(duì)接和流程控制；后端則是印后加工。讓我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)軟件流程平臺(tái)。

 

　　設(shè)想一下，我們通過(guò)京東平臺(tái)訂購(gòu)一件商品，需要消費(fèi)者通過(guò)訂單管理系統(tǒng)下訂單、京東后臺(tái)處理訂單、配貨、物流。每一個(gè)過(guò)程都是由條碼系統(tǒng)監(jiān)管，與客戶(hù)的對(duì)接、內(nèi)部配貨發(fā)貨系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，信息流在通道中順暢流動(dòng)。而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的出版社和印刷企業(yè)之間能達(dá)到這樣的信息交流嗎？與客戶(hù)的溝通、訂單下達(dá)、文件傳遞、客戶(hù)審稿、簽樣、印刷到物流配送等整個(gè)按需流程，仍有許多環(huán)節(jié)為手動(dòng)完成，大大降低了生產(chǎn)效率，以及按需出版的用戶(hù)體驗(yàn)和友好性。

 

　　在中國(guó)教圖按需出版平臺(tái)中，為了控制和管理柯達(dá)Prosper1000設(shè)備，選擇了柯達(dá)印能捷印刷流程軟件，同時(shí)中教圖還聯(lián)合柯達(dá)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心一同開(kāi)發(fā)了POD印廠ERP系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)大量作業(yè)的自動(dòng)化排產(chǎn)。據(jù)柯達(dá)方面稱(chēng)，在這次中教圖項(xiàng)目的合作中，雙方不僅僅是設(shè)備和系統(tǒng)供應(yīng)商和需求方這么簡(jiǎn)單，而是根據(jù)按需出版印刷流程、按照中教圖的需求，量身定制了相關(guān)的系統(tǒng)。以滿(mǎn)足從出版社下單到文件及可變數(shù)據(jù)處理到印刷生產(chǎn)管理等全過(guò)程自動(dòng)化的需求，系統(tǒng)可自動(dòng)讀取作業(yè)要求，選擇生產(chǎn)方案，并指導(dǎo)作業(yè)到相應(yīng)的印刷機(jī)。

 

　　在BIBF現(xiàn)場(chǎng)，我們也看到中圖公司牽手北大方正，展出方正書(shū)刊制作與按需印刷云平臺(tái)解決方案，該方案是面向出版社，為解決出版社安全傳版而搭建的綜合性流程類(lèi)方案。云平臺(tái)系統(tǒng)的價(jià)值在于將原本相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)聯(lián)系為一個(gè)有機(jī)的整體，在一本書(shū)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，排版、在線校稿、文件入庫(kù)管理、訂單分發(fā)、文件授權(quán)、在線簽樣等整個(gè)流程，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，資源共享，在同一個(gè)平臺(tái)中完成所有的流程操作，整個(gè)云平臺(tái)系統(tǒng)需要排版單位、出版社、印刷廠等多方的協(xié)作才能完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。目前，鳳凰傳媒也與方正聯(lián)合定制按需出版云平臺(tái)解決方案。

 

　　按需出版印刷在軟件流程上的難點(diǎn)是不能一概而論，即沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的軟件平臺(tái)適用于所有的出版社和生產(chǎn)企業(yè)，是需要根據(jù)自身的生產(chǎn)流程和模式而定制的。

 

　　“印后加工”    重要指數(shù)：三顆星

 

　　噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)的速度和產(chǎn)能是相當(dāng)之快，幾乎可以和傳統(tǒng)膠印設(shè)備相媲美，而往往印后設(shè)備的速度更不上。因此業(yè)內(nèi)一直在爭(zhēng)議的是“聯(lián)線onlie”、“離線offline”還是“近線nearline”？聯(lián)線過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)于死板不能滿(mǎn)足多樣性的客戶(hù)需求，自然也對(duì)投資規(guī)模與系統(tǒng)平臺(tái)有較高的要求，但可以大大提升生產(chǎn)效率；離線效率低但生產(chǎn)靈活且產(chǎn)品多樣化；在某些工藝上是必須采用近線操作的，如精裝、UV、復(fù)雜工藝等。

　

　　中教圖的印后加工設(shè)備是這樣配置的，有參觀者說(shuō)中教圖的后加工設(shè)備簡(jiǎn)直是一個(gè)小型的印后博覽會(huì)：

 

　　聯(lián)線后道：Hunkeler卷筒紙進(jìn)紙系統(tǒng)，連接Prosper1000噴墨印刷機(jī)，印刷后的紙張聯(lián)線進(jìn)入Hunkeler折頁(yè)成書(shū)芯單元，這個(gè)過(guò)程完成點(diǎn)膠，最終堆疊成書(shū)芯垛，等待后續(xù)加工過(guò)程。Hunkeler聯(lián)線的特點(diǎn)是速度比較快，但變化形式比較少。

 

　　離線后道：為了滿(mǎn)足中教圖多樣化圖書(shū)制作的需求，還特別配備了MBO的后加工系統(tǒng)。從Prosper1000噴墨印刷機(jī)印刷完成的紙卷，上到MBO系統(tǒng)上，進(jìn)紙、拆卷、裁切、自動(dòng)排廢、在線抽檢，最后折頁(yè)成冊(cè)。據(jù)MBO公司的技術(shù)人員介紹說(shuō)，這套系統(tǒng)是全球頂級(jí)的設(shè)備，其最為特別之處是在于可以在線調(diào)節(jié)幅面和折手，即在不停機(jī)的情況下完成不同幅面大小和不同折手的圖書(shū)。

 

　　書(shū)芯加工完成后，將印刷好的彩色封面與書(shū)芯配在一起，上到好利用的膠裝生產(chǎn)線或騎馬訂生產(chǎn)線上進(jìn)行裝訂；也可以進(jìn)行各種精裝，在車(chē)間的一個(gè)角落里，我們看到中教圖還配備了蝴蝶裝等多種精裝生產(chǎn)設(shè)備。

 

　　“噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷設(shè)備”    重要指數(shù)：二顆星

 

　　在中國(guó)教圖按需出版印刷平臺(tái)上最核心也是最閃亮的產(chǎn)品要數(shù)柯達(dá)Prosper1000鼎盛噴墨輪轉(zhuǎn)數(shù)碼印刷設(shè)備了，這款設(shè)備基于革命性的柯達(dá)Stream噴墨技術(shù)，每月印量可高達(dá)1.2億張A4，讓觀者感受最深的是，如此高產(chǎn)能的設(shè)備卻如此小巧緊湊，相比較某款龐大機(jī)身的設(shè)備，Prosper可以用秀氣來(lái)形容，卻蘊(yùn)含著巨大的能量。它的品質(zhì)也非常好，足以媲美膠印，可在各類(lèi)無(wú)涂層紙、銅版紙和高光紙上實(shí)現(xiàn)133 lpi，是印刷普通版圖書(shū)、大眾讀物和教育類(lèi)圖書(shū)的理想選擇，這也是為什么中教圖選擇這款設(shè)備的主要原因。

 

　　為了滿(mǎn)足產(chǎn)能需求，中教圖還配備了另外一臺(tái)Digimaster數(shù)碼印刷機(jī)，以及兩臺(tái)用于封面印刷的彩色數(shù)碼印刷機(jī)。

 

　　之所以把數(shù)碼印刷設(shè)備放在這個(gè)位置，是因?yàn)樗欢ㄊ钦麄€(gè)平臺(tái)里的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，沒(méi)有數(shù)碼印刷設(shè)備就形不成按需出版印刷平臺(tái)，而現(xiàn)在的數(shù)碼印刷設(shè)備無(wú)論從產(chǎn)品質(zhì)量、速度產(chǎn)能、先進(jìn)技術(shù)等方面都毋庸置疑，是完全可以滿(mǎn)足各種需求。只是當(dāng)數(shù)碼遇到按需出版，企業(yè)需要考慮的問(wèn)題已經(jīng)超越了設(shè)備本身，而是龐大的一個(gè)系統(tǒng)和理念。這也許正是按需出版的迷人之處。

 

　　“人才和企業(yè)基礎(chǔ)”     重要指數(shù)：一顆星

 

　　這是最后一顆星，但其實(shí)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)有了業(yè)務(wù)、有了模式和軟硬件技術(shù)，就意味按需出版印刷就一定能成功嗎？答案一定是否定的。企業(yè)的信息化基礎(chǔ)是決定成敗的重要因素，而于有形于無(wú)形之中的人才更是極為關(guān)鍵的因素。面對(duì)如此龐大的一個(gè)模式和系統(tǒng)，需要有擺脫傳統(tǒng)思維的管理者、超年輕化的操作人員、一定數(shù)量的IT維護(hù)和開(kāi)發(fā)人員，只有修煉好內(nèi)功，當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展是才能應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的挑戰(zhàn)，走向成功。