一、現(xiàn)場設(shè)備使用管理標準化

 

　　要制訂一套科學有效的現(xiàn)場設(shè)備管理標準，給設(shè)備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。現(xiàn)場設(shè)備維修間、停車場或停車棚要按標準設(shè)置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設(shè)備操作規(guī)程齊全，各種標識要醒目。

 

　　二、現(xiàn)場設(shè)備配置要科學合理

 

　　只有合理配置設(shè)備，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)工程任務量和工期進行現(xiàn)場設(shè)備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。要根據(jù)工程進度不斷進行調(diào)配，適時組織設(shè)備的上場和下場，減少設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。要實行設(shè)備有償使用制度，有效避免設(shè)備盲目上場而閑置的現(xiàn)象。

 

　　三、推行承包責任制，實行經(jīng)濟管理

　

　　定人、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責任到人。要搞好單機核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，簽訂承包合同，定任務、定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤指標。單位要定期組織進行經(jīng)濟技術(shù)分析和檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。

 

　　四、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率

 

　　要堅持設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設(shè)備壽命，提高設(shè)備利用率。操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng)，做好設(shè)備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障要及時排除，嚴禁帶故障作業(yè)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

 

　　五、突出重點，抓好大型、進口、特種設(shè)備的管理

 

　　設(shè)備管理工作的重點是抓好大型、進口、特種設(shè)備的管理。這些設(shè)備價值高、技術(shù)性能先進、維修復雜，是企業(yè)的龍頭設(shè)備，在施工生產(chǎn)中都發(fā)揮著重要的作用，一般設(shè)備無法替代。要制定《大型、進口、特種設(shè)備管理辦法》，實行特殊政策，進行特殊管理。

 

　　500萬元以上或多人操作的設(shè)備實行機長負責制，選擇優(yōu)秀技術(shù)干部擔任機長。其它設(shè)備的操作司機須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，考試后競爭上崗，轉(zhuǎn)干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先。認真填寫設(shè)備技術(shù)檔案，確保各種技術(shù)資料的完備。

 

　　六、加強設(shè)備的安全管理，防止事故發(fā)生

 

　　設(shè)備的安全管理工作是設(shè)備管理的一個重要組成部分，必須高度重視。設(shè)備發(fā)生事故不但對設(shè)備本身造成經(jīng)濟損失，而且會影響工程的工期和質(zhì)量，造成企業(yè)的更大損失。

 

　　為了保證設(shè)備的安全工作，首先要控制人的行為，加強思想安全教育，提高安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程；其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

 

　　七、加強人員管理，提高機械隊伍的整體素質(zhì)

 

　　在生產(chǎn)活動中最活躍、最積極的因素是人，人是設(shè)備的管理和使用者。只有人的積極因素得到發(fā)揮，設(shè)備才能充分發(fā)揮其效能，否則再先進的設(shè)備也無用武之地。因此，要建立高水平的設(shè)備管理隊伍，使人和設(shè)備兩個生產(chǎn)要素達到完美的結(jié)合。加強人員管理必須做到：

 

　　一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。單位領(lǐng)導支持把關(guān)，落實培訓經(jīng)費和參訓人員，鼓勵職工學習技術(shù)的熱情和積極性，保持技術(shù)隊伍的相對穩(wěn)定。

 

　　二是進行全方位多層次的培訓工作，使之靈活多樣化。如：以老帶新在崗培訓，請廠家派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行指導培訓，送職工到其他工廠或?qū)I(yè)培訓班進行培訓以及內(nèi)部組織的各種培訓等，通過各種培訓以達到提高技術(shù)素質(zhì)的目的。

 

　　三是專業(yè)技術(shù)干部和各級管理人員要加強自身學習，不斷學習新技術(shù)，吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，多參加技術(shù)交流和培訓，提高自身的素質(zhì)和管理水平。

 

　　八、完善管理約束與激勵機制，促進設(shè)備管理

 

　　有效運用約束與激勵機制，是提高設(shè)備管理的一個重要手段。在運用兩個機制過程中，要注意其協(xié)調(diào)性、公平性、時效性、可行性。既要充分調(diào)動群眾的積極性，又要個人得到實惠。

 

　　只要兩個機制運用得合理，就一定能夠促進設(shè)備管理工作的開展。設(shè)備大檢查是促進設(shè)備管理行之有效的手段，使兩個機制在檢查中得到落實。設(shè)備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結(jié)合；普查與抽查相結(jié)合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結(jié)合。

 

　　目前各施工企業(yè)施工點比較分散，設(shè)備管理跨度大，給設(shè)備檢查造成很大困難。設(shè)備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面，大型設(shè)備要重點檢查，其它設(shè)備要有目標地進行抽查。

 

　　檢查前要大造聲勢，搞好宣傳教育工作。檢查中要真抓實干不走過場，通過檢查發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認真總結(jié)先進管理經(jīng)驗，評出設(shè)備管理的先進單位和個人，給予表彰和獎勵。對設(shè)備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評，以達到促進設(shè)備管理的目的。